Negli ultimi anni stavo riscontrando sempre di più che la mia azienda era diventata obsoleta sotto molti punti di vista. C’era una forte necessità di un rinnovamento dovuta anche al passaggio generazionale.

Dopo aver partecipato a un evento di settore in cui era relatore Diego Canali ho deciso di affidarmi alla Canali Consulting per farmi accompagnare in questa fase delicata.

Grazie al percorso Business Vincente ho migliorato diversi aspetti della struttura della mia azienda.

Dal punto di vista del controllo di gestione ho raggiunto un migliore controllo del mio magazzino che troppo spesso era pesante e molto lento in termine di rotazioni.

Attuando una più puntuale gestione  degli acquisti e quindi degli ordini, l’azienda ha ottenuto delle performance importanti alla luce dell’ultimo anno abbiamo aumentato i fatturati e diminuito i costi sia fissi che variabili anche del 20% rispetto all’anno precedente.

L’ambito in cui ho riscontrato maggiori miglioramenti è sicuramente quello delle vendite.

Grazie a delle strategie mirate e misurabili a livello numerico e a delle nuove tecniche di approccio nei confronti della clientela che abbiamo messo in atto con la supervisione e l’affiancamento di Diego, adesso so dove sta andando la mia azienda e non rischio più come in passato di essere troppo vittima di periodi o congiunture negative.

Infatti anche nei due anni di chiusura forzata ho registrato un’incremento delle vendite e dei fatturati e una maggiore marginalità dei prodotti che vengono venduti proprio attraverso un’attenta analisi dei costi di gestione. 

È quindi un tipo di percorso che consiglio a tutti i colleghi imprenditori agroalimentari che vogliono mettersi in discussione per far crescere la propria azienda.