01★★★★★
Giovanni Archibusacci
Titolare del Frantoio Archibusacci
+35% DI FATTURATO
“I risultati sono stati a dir poco stupefacenti: in più di un anno abbiamo incrementato il fatturato di circa il 30/35%.”
La crescita della tua azienda agroalimentare è bloccata?
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La soluzione esiste e si chiama
Aiuto principalmente frantoi su cui sono specializzato e aziende agroalimentari ad aumentare margini, vendite e redditività con strategie aziendali concrete.
- Ottimizzazione dei costi ed investimenti
- Aumento dei margini e del fatturato
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Prof. DIEGO CANALI
Consulente Direzionale Agroalimentare Gestione
Direzionale
Ti aiutiamo a gestire in maniera efficace flussi di cassa, risorse economiche e fattori produttivi perché questo spesso fa la differenza tra successo e fallimento.
Gestione
Marketing
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Impostiamo e ti accompagniamo nella realizzazione di una strategia di vendita ad alto margine, aiutandoti a raggiungere nuovi clienti ed ad aumentare i prezzi dei tuoi prodotti per avere più margine sulle vendite.
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IL CONTESTO
Gestire un'azienda agroalimentare oggi richiede molto più che lavorare bene.
Materie prime, costi, personale, vendite, liquidità e concorrenza possono mettere sotto pressione anche aziende solide e ben organizzate. Il problema non è sempre lavorare di più. Spesso è capire dove si sta perdendo redditività e quali leve possono realmente migliorare il risultato.
01
I costi aumentano
Energia, materie prime, personale e servizi incidono sempre di più. Ma aumentare i prezzi senza conoscere realmente i propri margini può diventare rischioso.
02
Il fatturato non basta
Vendere di più non significa necessariamente guadagnare di più. Senza un controllo dei margini, alcune vendite possono assorbire tempo e risorse senza generare il risultato atteso.
03
I numeri non sono sempre chiari
Bilanci e dati contabili raccontano cosa è successo. Per prendere decisioni servono però numeri leggibili, indicatori e informazioni utili a capire cosa sta succedendo oggi.
04
Il tempo dell'imprenditore è limitato
Quando tutto passa dall'imprenditore, diventa difficile dedicarsi alla strategia, alle vendite e allo sviluppo dell'azienda.
05
Le vendite possono essere imprevedibili
Avere un buon prodotto non significa automaticamente avere un sistema commerciale efficace. Servono metodo, posizionamento e controllo delle attività di vendita.
06
Decidere senza una direzione
Investimenti, personale, nuovi prodotti e canali commerciali richiedono decisioni. Senza una visione complessiva, il rischio è intervenire sui sintomi invece che sulle cause.
Prima di cercare nuove soluzioni, bisogna capire con precisione dove si trova oggi l'azienda.
È davvero impossibile avere successo nel settore agroalimentare?
Sono molti gli imprenditori nel settore agroalimentare che, pur lavorando dalla mattina alla sera e producendo prodotti di ottima qualità, si ritrovano a fine anno con ben pochi utili nel cassetto.
Quello agroalimentare è un settore particolare che riempie di soddisfazioni ma che nasconde anche tante difficoltà:
- Cicliche carestie
- Aumento costante dei prezzi delle materie prime
- Scarsa liquidità
- Rincorsa ai pagamenti, ai produttori e ai fornitori
- Burocrazia lenta e tentacolare
- Vendite con margini sempre più ristretti
- Scarsa attenzione verso la qualità del prodotto
- Difficoltà nel reclutamento della manodopera
- Difficoltà di gestione del magazzino
- Concorrenza sleale
E se non bastasse, anche i piani di sviluppo rurale e leggi europee che dovrebbero dare una mano, finiscono col mettere il bastone tra le ruote ai più.
E SE NON BASTASSE?
Anche ciò che dovrebbe aiutare non sempre rende le cose più semplici.
Piani di sviluppo rurale, normative e opportunità legate alle politiche europee possono rappresentare importanti occasioni per le aziende agroalimentari.
Ma tra burocrazia, vincoli, requisiti e complessità operative, orientarsi non è sempre semplice e ciò che dovrebbe essere un'opportunità può trasformarsi in un ulteriore ostacolo per chi ogni giorno deve mandare avanti l'azienda.
Per questo non basta conoscere le opportunità. Bisogna capire quali possono davvero essere utili
alla propria azienda e come inserirle in una strategia concreta.
QUANDO L'URGENZA DIVENTA LA NORMALITÀ
Sei sempre impegnato a risolvere ciò che non può aspettare?
Ogni giorno arrivano nuove urgenze: problemi da risolvere, decisioni da prendere, clienti da seguire, costi da controllare e imprevisti da gestire.
Alla fine, però, rimane poco tempo per fermarsi a guardare l'azienda nel suo insieme e programmare con lucidità gli obiettivi a medio e lungo termine.
E senza una direzione chiara, diventa difficile costruire quella stabilità necessaria
per far crescere l'azienda in modo solido e sostenibile.
Lavorare ogni giorno nell'azienda non significa necessariamente farla crescere. La crescita richiede anche tempo, numeri chiari e capacità di pianificare il futuro.
Conclusione?
Sei costretto a correre dietro urgenze impellenti e non hai il tempo di programmare obiettivi a medio e lungo termine che permetterebbero alla tua azienda non solo di ottenere una solida stabilità, ma anche di crescere e prosperare.
LA SITUAZIONE DI MOLTI IMPRENDITORI Ti senti in un vicolo cieco
Ti senti in un vicolo cieco
e vivi ogni giorno…
La sensazione di correre tanto ma di essere sempre fermo allo stesso punto.
01
Assenza di processi collaudati che possano permettere all’azienda di muoversi in parte da sola.
02
Disorganizzazione aziendale e assenza di un metodo prestabilito.
03
Assenza di tempo per te e per la tua famiglia.
04
Poca conoscenza delle procedure di vendita, marketing e degli aspetti economici e finanziari.
05
Disorganizzazione e difficoltà nella selezione e gestione del personale.
06
La consapevolezza di avere ottimi prodotti che però non riesci a far conoscere al grande pubblico.
07
Accumulo di stress per i troppi problemi da risolvere, spesso da solo.
IL PUNTO Non ti manca l’impegno.
Non ti manca l’impegno.
Ti serve una direzione più chiara.
Quando ogni giornata è occupata dalle urgenze, diventa difficile trovare il tempo per fermarsi, leggere i numeri e decidere dove portare l’azienda.
Ti senti in un vicolo cieco e vivi ogni giorno…
- La sensazione di correre tanto ma di essere sempre fermo allo stesso punto
- Assenza di processi collaudati che possano permettere all’azienda di muoversi in parte da sola
- Disorganizzazione aziendale e assenza di un metodo prestabilito
- Assenza di tempo per te e per la tua famiglia
- Poca conoscenza delle procedure di vendita, di marketing e degli aspetti economici e finanziari
- Disorganizzazione e difficoltà nella selezione e gestione del personale
- Consapevolezza di avere degli ottimi prodotti che però non riesci a far conoscere al grande pubblico
- Accumulo di stress per i troppi problemi da risolvere, spesso da solo
Non perderti d’animo!
È possibile sbloccare questa situazione
Business Vincente è l'unico percorso che ti guida verso l'ingegnerizzazione della tua azienda agroalimentare
È basato sui principi dell’efficacia e della produttività attraverso un metodo che offre risultati concreti e scientificamente misurabili, ideato specificatamente per il settore agroalimentare.
A differenza dei consulenti aziendali generici, che si propongono ad ogni imprenditore con soluzioni standard uguali per tutti, senza conoscere minimamente il settore di appartenenza dell’azienda con cui vorrebbero collaborare, io lavoro solo ed esclusivamente con aziende del settore agroalimentare.
Ma lascia che mi presenti…
CHI SONO
MI CHIAMO
DIEGO CANALI
Consulente Direzionale specializzato nei settori oleario, vitivinicolo e carni, con interventi su tutto il comparto agroalimentare. Docente universitario, imprenditore e investitore.
Circa 22 anni fa ho inventato il metodo Business Vincente, con l’unico obiettivo di aiutare imprenditori del settore agroalimentare ad aumentare le vendite, far schizzare in alto i guadagni e massimizzare i propri utili.
Oltre che essere un consulente direzionale, sono imprenditore e investitore. Mi piace creare ricchezza su diverse entrate monetarie, soprattutto automatiche.
Sono un agronomo abilitato grazie a una laurea in Scienze e Tecnologie Agrarie e, appena ho potuto, dopo il Master in Gestione Aziendale e diverse esperienze di management e direzione in importanti aziende italiane ed estere sono tornato ad occuparmi della mia passione: l’agroalimentare.
Al lavoro consulenziale e imprenditoriale ho infatti fin da subito affiancato anni di ricerca e applicazione e questo mi ha permesso di affinare sempre di più il mio metodo e aiutare decine e decine di imprenditori del settore agroalimentare ad ottenere maggiori risultati, produttività ed efficacia nel business e di riflesso anche nella vita personale.
MI CHIAMO
DIEGO CANALI
Consulente Direzionale specializzato nel settore agroalimentare, docente universitario, imprenditore e investitore.
Circa 22 anni anni fa ho inventato il metodo Business Vincente, con l’unico obiettivo di aiutare imprenditori del settore agroalimentare ad aumentare le vendite, far schizzare in alto i guadagni e massimizzare i propri utili. Oltre che essere un consulente direzionale, sono imprenditore e investitore. Mi piace creare ricchezza su diverse entrate monetarie soprattutto automatiche.
Sono un agronomo abilitato grazie a una laurea in Scienze e Tecnologie Agrarie e, appena ho potuto, dopo il Master in Gestione Aziendale e diverse esperienze di management e direzione in importanti aziende italiane ed estere sono tornato ad occuparmi della mia passione: l’agroalimentare.
Al lavoro consulenziale e imprenditoriale ho infatti fin da subito affiancato anni di ricerca e applicazione e questo mi ha permesso di affinare sempre di più il mio metodo e aiutare decine e decine di imprenditori del settore agroalimentare ad ottenere maggiori risultati, produttività ed efficacia nel business e di riflesso anche nella vita personale.
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COME FUNZIONA IL METODO
Business Vincente
Un percorso completo con uno scopo preciso: ingegnerizzare l’intero processo della tua azienda agroalimentare, stabilendo tempi e metodi per raggiungere ogni singolo obiettivo.
In questo modo liberi la tua mente dalle preoccupazioni, metti al sicuro la tua azienda da molte delle difficoltà che abbiamo visto e aumenti i tuoi profitti senza moltiplicare gli sforzi.
UN APPROCCIO DIVERSO
Lavoro Step To Step
A differenza di molti consulenti che legano il cliente a contratti a lungo termine, il mio metodo è costruito per lavorare insieme per obiettivi e risultati.
Anche i miei contratti possono avere una durata semestrale, annuale o superiore, ma non prevedono alcun vincolo di permanenza.
Puoi decidere di interrompere la collaborazione quando vuoi, senza obblighi né penali.
Continui solo se vedi valore.
Iniziamo a lavorare insieme e le attività vengono fatturate periodicamente, secondo modalità concordate con te.
Il rapporto prosegue finché ritieni che il lavoro svolto e i risultati ottenuti siano coerenti con quanto concordato.
Se non sei soddisfatto dei risultati,
puoi interrompere la collaborazione.
Sono talmente sicuro del mio metodo e della sua efficacia nel raggiungere i risultati che non ho la necessità di legarti a me con contratti altamente vincolanti.
IL PERCORSO
Vediamo in cosa consiste Business Vincente
Il metodo si divide in 3 fasi.
01
Numeri
Analisi e consulenza per comprendere con chiarezza la situazione dell’azienda e individuare le opportunità di intervento.
02
Controllo di Gestione
Formazione e allenamento per costruire un sistema di controllo e gestione orientato ai risultati.
03
Marketing e Vendite
Strategie e strumenti per migliorare il posizionamento, aumentare le vendite e trasformare il valore dei prodotti in risultati concreti.
Come funziona il metodo
Business Vincente
Un percorso completo che ha un scopo preciso: ingegnerizzare l’intero processo della tua azienda agroalimentare stabilendo tempi e metodi per raggiungere ogni singolo obiettivo.
In questo modo liberi la tua mente dalle preoccupazioni, metti al sicuro la tua azienda da molte delle difficoltà a cui abbiamo accennato sopra e aumenti i tuoi profitti senza moltiplicare gli sforzi.
Inoltre, a differenza degli altri consulenti che ti legano a loro con contratti a lungo termine senza possibilità di recedere fino al termine di essi, e che quindi proteggono più i loro interessi rispetto ai tuoi, io lavoro Step To Step.
In poche parole anche i miei contratti hanno durate semestrali, annuali o periodicità maggiori, ma non hanno alcun vincolo di tempo.
Puoi decidere di interromperlo quando vuoi senza alcun obbligo né penale.
Cosa vuol dire questo?
Che noi iniziamo a lavorare insieme e io staccherò piccole fatture periodiche concordate con te ogni mese oppure ogni due mesi in base a come sei più comodo, ma tu continuerai a pagarmi solo se raggiungerò i risultati che ti ho promesso.
Già a partire dalla scadenza del secondo termine, se non soddisfatto dei risultati, potrai interrompere la collaborazione con effetto immediato.
Sono talmente sicuro del mio metodo e della sua efficacia nel raggiungere i risultati che non ho la necessità di legarti a me con contratti altamente vincolanti.
Vediamo in cosa consiste Business Vincente
Il metodo si divide in 3 fasi:
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Numeri
Consulenza
Controllo di Gestione
Formazione e Allenamento
Marketing
Vendite
Fase 1
Numeri
Consulenza
Fase 2
Controllo di Gestione
Formazione e Allenamento
Fase 3
Marketing
Vendite
Fase 1
Numeri
Analizziamo i numeri che davvero contano
Il controllo di gestione parte da qui: leggere i numeri più importanti è fondamentale per aiutarti a evitare errori potenzialmente disastrosi, che potresti star già commettendo, e ci permetterà quindi di spingere la tua azienda alla sua velocità massima.Consulenza
Studiamo una strategia di ottimizzazione e sviluppo
I corretti numeri non solo ci permettono di comprendere lo stato di salute della tua azienda, ma ci danno anche l’opportunità di valutare con maggior chiarezza il suo passato e prevederne il futuro.
Con queste informazioni creeremo il piano d’azione passo passo, con tempi e metodi stabiliti, che ci porterà verso gli obiettivi prefissati.
Fase 2
Controllo di Gestione
Definiti i parametri più utili per descrivere in maniera precisa lo stato attuale dell’azienda iniziamo a muoverci verso il suo effettivo miglioramento.
Faremo una previsione dei costi e delle vendite stilando il business plan della tua azienda. Anche grazie all’aiuto di software gestionali appositi, analizzeremo costantemente i dati disponibili, programmeremo le azioni da svolgere, misureremo il raggiungimento degli obiettivi e correggeremo eventualmente la direzione di marcia sulla base delle informazioni raccolte pianificando anche una proiezione dettagliata delle vendite.
Formazione e allenamento
Ti diciamo cosa migliorare, ti insegniamo come farlo e ti affianchiamo anche nell’esecuzione finché non sei autonomo
A differenza degli altri consulenti che si limitano a dirti quello che sarebbe da fare, noi cammineremo al tuo fianco insegnandoti tutto ciò che un imprenditore deve assolutamente sapere per guidare la sua azienda al successo che mettiamo al tuo servizio.
Staremo al tuo fianco accompagnandoti in tutte le fasi di crescita con un unico obiettivo: renderti autonomo.
Fase 3
Marketing
Creiamo un piano di marketing dettagliato
È ora di premere sull’acceleratore: dopo aver studiato il mercato, la concorrenza e i tuoi punti di forza, ideiamo una strategia e eseguiamo tutte le azioni operative per raggiungere i tuoi obiettivi d’impresa.
Vendite
Mettiamo in moto la nostra macchina di vendita:
telefoniste e database
Oltre che con la strategia di marketing, ti affianchiamo nelle vendite e ti supportiamo con sistemi digitali e con la nostra squadra di telefoniste d’assalto e venditori territoriali. Inoltre mettiamo a tua disposizione la nostra arma speciale: una serie di database di clienti e distributori profilati sia sul territorio nazionale che internazionale.
IL TUO PERCORSO DI CRESCITA
Inizia il tuo percorso di crescita
Parti dai numeri, conosci il profilo della tua azienda e scopri dove può essere utile intervenire.
01
ANALISI
Conosci i tuoi numeri.
Analizza gratuitamente la situazione economica della tua azienda e ottieni una prima lettura dei principali indicatori.
Gratuito · Senza registrazione · Risultato immediato
ANALIZZA LA TUA AZIENDA → 02
CHECK-UP AZIENDALE
Conosci il profilo della tua azienda.
Rispondi al questionario e scopri quali aree della tua azienda meritano maggiore attenzione. Al termine riceverai il risultato e l'eBook.
Check-up gratuito · Risultato personalizzato · eBook
FAI IL CHECK-UP GRATUITO → 03
VALUTAZIONE PROFESSIONALE
Capisci se e dove vale la pena intervenire.
Se dal percorso emergono aree che meritano un approfondimento, puoi valutare un confronto professionale per capire quali interventi possono avere maggiore impatto.
Approfondimento su valutazione del profilo aziendale
Inizia il percorso di crescita
Ti basta un piccolo passo ed è anche GRATUITO
Il primo incontro strategico per accedere alla Fase n. 1 di Business Vincente è completamente in Regalo.
È sufficiente candidarsi compilando il form che trovi in fondo alla pagina e attraverso un primo confronto valuteremo la situazione della tua impresa e individueremo insieme le principali opportunità di crescita e le aree sulle quali intervenire per migliorare i tuoi risultati. In cambio ti chiederò soltanto il tempo e l’impegno necessari per la consulenza, oltre alle informazioni indispensabili per svolgere un’analisi accurata.
L’accesso alla Fase 1 non lega nessuna delle due parti.
Una volta individuate le principali opportunità di miglioramento sarai libero di decidere se applicare queste indicazioni in autonomia da solo, farti seguire dal tuo consulente di fiducia o farti supportare da me e dal mio team.
Proprio perché ogni percorso richiede tempo e attenzione, seleziono personalmente le aziende con cui posso collaborare. Per questo potrò decidere se il nostro rapporto di collaborazione potrà proseguire oppure concludersi al termine della Fase 1.
Anche qualora continueremo a lavorare insieme, non avrai alcun vincolo (se non fare la tua parte di lavoro) e potrai interrompere la collaborazione quando lo riterrai opportuno senza restrizioni né penali.
Proprio così, il primo confronto della Fase n. 1 di Business Vincente è completamente in Regalo.
È sufficiente candidarsi compilando il form che trovi in fondo alla pagina e attraverso un primo confronto valuteremo la situazione della tua azienda e individueremo insieme le principali opportunità e le possibili aree di miglioramento per la tua azienda. In cambio ti chiederò soltanto il tempo e l’impegno necessari per la consulenza, oltre alle informazioni indispensabili per svolgere un’analisi accurata.
La Fase 1 non lega nessuna delle due parti.
Una volta individuate le principali opportunità di miglioramento sarai libero di decidere se metterle in pratica da solo, farti seguire dal tuo consulente di fiducia o farti aiutare da me e dal mio team.
Ovviamente anch’io, per questione di tempo, proprio perché ogni percorso richiede tempo e attenzione, seleziono personalmente le aziende con cui posso collaborare, quindi potrò decidere se il nostro rapporto di collaborazione potrà proseguire oppure concludersi al termine della Fase 1.
Anche qualora continueremo a lavorare insieme, non avrai alcun vincolo (se non fare la tua parte di lavoro) e potrai interrompere la collaborazione quando lo riterrai opportuno senza restrizioni né penali.
CASE HISTORY
FRANTOIO
Da una situazione debitoria disperata a un'azienda riorganizzata, più efficiente e con una forte crescita commerciale.
FATTURATO INIZIALE € 1.300.000 Situazione di partenza
→
FATTURATO FINALE € 2.500.000 Dopo 3 anni
+92,3% FATTURATO
-40% COSTI
+35% PREZZI incremento minimo
+1.000 NUOVI CLIENTI profilati
LA TRASFORMAZIONE
01
Riorganizzazione aziendale
Riorganizzazione interna, revisione dei processi e ridefinizione delle responsabilità.
02
Riqualifica gestionale
Nuovo approccio alla gestione, controllo dei costi e maggiore efficienza operativa.
03
Strategie e vendite
Nuove strategie commerciali, aumento dei prezzi di almeno il 35% e sviluppo strutturato delle vendite.
+1.000
NUOVI CLIENTI PROFILATI
Un ampliamento significativo della base clienti attraverso un'attività commerciale più strutturata e mirata.
3 ANNI DI PERCORSO
ANNO 1 Riorganizzazione
Dalla situazione critica alla costruzione di una nuova struttura aziendale.
ANNO 2 Crescita
Gestione, strategie commerciali e sviluppo delle vendite.
ANNO 3 Consolidamento
€ 2,5 milioni di fatturato, costi ridotti del 40% e oltre 1.000 nuovi clienti.
✓
CASE HISTORY VERIFICABILE
Per ragioni di riservatezza il nome dell'azienda non viene pubblicato. I risultati sono documentabili attraverso i bilanci aziendali e, su richiesta, è possibile entrare in contatto diretto con l'imprenditore.
COSA DICONO DI NOI
Alcuni risultati raccontati da chi li ha vissuti.
Alcune delle tante esperienze reali di imprenditori che hanno scelto di trasformare il modo di gestire, vendere e far crescere la propria azienda.
01
02★★★★★
Gennarina Proietti
Titolare di un Frantoio, azienda agricola e realtà
della grande distribuzione agroalimentare
CRESCITA · MARGINI · VALORE
“Il Prof. Diego Canali dirige a 360° il tuo business agroalimentare rendendo tutto facile.”
03★★★★★
Maria Raffaella Oldani
Formazione Corso · Marketing e vendite
CRESCITA DELLE VENDITE
“Il lavoro faticoso della campagna si è trasformato anche in una soddisfazione economica.”
04★★★★★
Augusto Migliori
Titolare dell’azienda Migliori Olive Ascolane
RETE COMMERCIALE CREATA
“Cercavo un supporto nelle vendite e ho trovato molto di più.”
05★★★★★
Antonio Meloni
Manager dell’azienda New Evergreen Srl
OLIO FINO A 40€/L
“I risultati raggiunti sono stati superiori alle nostre più rosee aspettative.”
06★★★★★
Marco e Daniela Bussolini
Amministratori Bussolini Alimentari
PIÙ VENDITE · PIÙ GUADAGNI
“Notevoli miglioramenti organizzativi, incrementi delle vendite e guadagni.”
07★★★★★
Domenico Magnelli
Assicurazioni rischio nel Settore Agricolo
EFFICIENZA E COMPETITIVITÀ
“Il supporto del Prof. Diego Canali ha reso l’azienda efficiente e competitiva.”
08★★★★★
Dott.ssa Giulia Vallorani
Virtual Assistant · Export Manager · Event Manager · Multilingual
CRESCITA PROFESSIONALE
“Quasi non mi riconosco più. Se rifarei un percorso con Diego? Assolutamente sì!”
09★★★★★
Gianluca Gervasi
Formazione Corso · Sistemi innovativi di commercializzazione
e marketing per il settore agroalimentare
PIÙ VENDITE
“Il Metodo Business Vincente mi ha permesso di aumentare le vendite e razionalizzare le spese pubblicitarie.”
10★★★★★
Prof. Andrea Marchini
Dipartimento di Scienze Economiche ed Estimative ·
Università Agraria di Perugia
RICERCA · INNOVAZIONE
“Ha sempre mostrato un vivo interesse per le problematiche microeconomiche, la ricerca e l’innovazione.”
11★★★★★
Dott.ssa Maria Chiara Pecetti
Azienda Agricola Terra dei Brah - Formazione Acli
PIANIFICAZIONE E CRESCITA
“Ho scelto di imparare a pianificare e progettare la crescita aziendale. Ho scelto Diego Canali.”
AZIENDE E ORGANIZZAZIONI
Aziende con cui abbiamo lavorato
Formazione, consulenza, analisi aziendale e percorsi di sviluppo realizzati con aziende e organizzazioni di diversi settori.
Tarkett Spa Formazione e consulenza
Consorzio Tevere Nera Formazione e consulenza
Cedial Srl Formazione e consulenza
Umbrasalumi Srl Produzione e sviluppo commerciale
Stellantis Formazione Vendita
Umbra Acque Formazione e sviluppo
HRD Training Group Formazione e Porject management
Mars Incorporated Merchandising
Lidl Italia Srl Direzione d'area
Umbraviticoltori Srl Vendita
Umbraflor Azienda vivaistica · Formazione e consulenza
Università Agraria di Perugia Formazione, ricerca e innovazione
Sida Group Formazione e consulenza
e molte altre aziende Formate e accompagnate in percorsi di consulenza,
formazione e sviluppo
Funziona davvero?
Non lo diciamo noi ma i clienti che l'hanno già provato...eccoli alcuni
“I risultati sono stati a dir poco stupefacenti perché in più di un anno abbiamo incrementato il fatturato di circa il 30/35% rispetto all’anno precedente, con aumenti riscontrabili già dal primo mese di collaborazione.”
Negli ultimi anni stavo riscontrando sempre di più che la mia azienda era diventata obsoleta sotto molti punti di vista e con problemi finanziari. C’era una forte necessità di un rinnovamento dovuta anche al passaggio generazionale.
Dopo aver partecipato a un evento di settore in cui era relatore Diego Canali ho deciso di affidarmi alla Canali Consulting per farmi accompagnare in questa fase delicata.
Grazie al Dott. Diego Canali e al suo percorso Business Vincente ho migliorato diversi aspetti della struttura della mia azienda.
Dal punto di vista del controllo di gestione ho raggiunto un migliore controllo dei numeri e soprattutto del mio magazzino che troppo spesso era pesante e molto lento in termine di rotazioni.
Attuando una più puntuale gestione degli acquisti e quindi degli ordini, l’azienda ha ottenuto delle performance importanti alla luce dell’ultimo anno abbiamo aumentato i fatturati e diminuito i costi sia fissi che variabili anche del 20% rispetto all’anno precedente.
L’ambito in cui ho riscontrato maggiori miglioramenti è sicuramente quello delle vendite e del marketing.
Grazie a delle strategie mirate e misurabili a livello numerico e a delle nuove tecniche di approccio nei confronti della clientela che abbiamo messo in atto con la supervisione e l’affiancamento di Diego, adesso so dove sta andando la mia azienda e non rischio più come in passato di essere troppo vittima di periodi o congiunture negative. Otto anni di consulenza dove la ristrutturazione aziendale è stata progressiva e precisa per affidarmi chiavi in mano una ripartenza personale e di business.
Infatti anche nei due anni di chiusura forzata ho registrato un’incremento delle vendite e dei fatturati e una maggiore marginalità dei prodotti che vengono venduti proprio attraverso un’attenta analisi dei costi di gestione.
È quindi un tipo di percorso che consiglio a tutti i colleghi imprenditori agroalimentari che vogliono mettersi in discussione per far crescere la propria azienda.
Giovanni Archibusacci
Titolare del Frantoio Archibusacci
“Il Prof. Diego Canali dirige a 360° il tuo business agroalimentare rendendo tutto facile”
Conosco il Dott. Agr. Diego Canali dal 2006 e, da allora, non l’ho mai lasciato. In tutti questi anni si è sempre dimostrato una guida fondamentale nelle mie attività imprenditoriali e nei miei investimenti, aiutandomi concretamente a crescere, ottenere risultati e creare valore reale.
La sua professionalità assoluta, unita a una rara sensibilità umana ed emotiva, gli permette non solo di dirigere un’attività con competenza, ma anche di trasmettere serenità e sicurezza in ogni scelta strategica. Diego Canali sa prendere decisioni importanti e farti sentire sempre nella direzione giusta.
Negli anni abbiamo conosciuto molti professionisti, ma solo con lui abbiamo trovato una visione davvero diversa: non la classica consulenza fatta di teoria e parole, bensì una direzione concreta, capace di valorizzare profondamente l’identità, la storia e il potenziale dell’impresa.
Diego non si limita al marketing: entra nell’anima dell’azienda, ne comprende l’essenza e la trasforma in un progetto forte, autorevole e riconoscibile. Con lui abbiamo capito che non basta avere un grande olio; servono strategia, posizionamento e una narrazione autentica capace di trasformare la qualità in valore percepito.
Grazie al suo supporto sono riuscita, innanzitutto, a mettere a reddito automatico le mie proprietà legate alla grande distribuzione organizzata, liberando tempo prezioso e ottenendo maggiore serenità gestionale.
Successivamente, il mio frantoio ha raggiunto risultati che oggi mi rendono profondamente appagata: crescita delle vendite, ottimi margini e guadagni concreti.
Infine, sono entusiasta dell’organizzazione e della valorizzazione di tutte le mie proprietà terriere, con migliaia di olivi, vigneti e coltivazioni cerealicole, oggi gestite con una visione imprenditoriale chiara ed efficace.
Devo ammettere che i risultati che Diego mi ha fatto ottenere — e che continua a farmi raggiungere — sono ciò che mi rende davvero orgogliosa del mio lavoro e del percorso costruito negli anni.
Avere accanto un consulente direzionale del suo calibro significa affrontare ogni passo con fiducia, lucidità e sicurezza.
Grazie infinite.
Gennarina Proietti
Titolare di un Frantoio, di proprietà della grande distribuzione agroalimentare e di un’azienda agricola di oltre 3000 olivi.
“Grazie al metodo Business Vincente, il lavoro faticoso della campagna si è trasformato anche in una soddisfazione economica.”
Quando ho conosciuto Diego Canali ad un suo corso online, ho capito subito che era il consulente giusto per la nostra azienda.
La vendita dei nostri prodotti biologici è cresciuta di anno in anno ma la vera svolta è avvenuta con il supporto della Canali Consulting.
Grazie al lavoro svolto con loro, controllo numerico preciso, ricerca di mercato, strategie di marketing apertura di nuovi canali di commercializzazione e alla giusta consapevolezza del reale valore del nostro olio e del nostro vino, abbiamo raggiunto un traguardo decisamente inaspettato.
Non posso far altro che ringraziare Diego Canali per la sua preparazione, la sua professionalità e soprattutto per il suo supporto.
Maria Raffaella Oldani
Titolare dell’azienda agricola Poggio del Pero
“Cercavo un supporto nelle vendite e ho trovato molto di più.”
Il mio prodotto ha sempre ricevuto ottime risposte dai clienti ma nonostante questo le vendite faticavano a decollare.
Ho quindi deciso di affidarmi alla Canali Consulting di Diego Canali e fin dalla prima consulenza ho subito capito di aver fatto la scelta giusta.
Dopo aver rilevato gli angoli su cui intervenire, abbiamo stilato un piano d’azione ben definito, serrato e quindi estremamente produttivo.
Grazie a questo siamo riusciti a creare in pochi mesi una rete commerciale veramente performante con cinque venditori d’assalto che, anche grazie alla supervisione della Canali Consulting, stanno ottenendo ottimi risultati.
Le vendite hanno quindi cominciato a crescere, niente da dire, obiettivo centrato.
Grazie Diego!
Augusto Migliori
Titolare dell’azienda Migliori Olive Ascolane
“I risultati che il professore Diego Canali ci ha fatto raggiungere sono stati superiori alle nostre più rosee aspettative.”
Prima di rivolgerci alla Canali Consulting avevamo diversi dubbi e devo dire che Diego Canali ha creduto in noi più di quanto noi credessimo in lui e più di quanto noi stessi credessimo nel nostro prodotto e nelle potenzialità della nostra azienda.
Già dalla prima consulenza ha ampliato le nostre vedute e ci ha consentito di comprendere quanto il nostro prodotto potesse spostarsi in alto sulla fascia di prezzo.
Abbiamo quindi creato insieme un piano di azione e in pochi mesi siamo arrivati a vendere il nostro olio fino a 40€ al litro.
Consiglio veramente a tutti gli imprenditori del mio settore che vogliono fare la differenza di affidarsi senza timore alla competenza di Diego Canali e della Canali Consulting.
Antonio Meloni
Manager dell’azienda New Evergreen Srl
“Grazie al metodo Business Vincente abbiamo riscontrato e riscontriamo notevoli miglioramenti organizzativi, incrementi delle vendite e guadagni”
Il dott. Diego Canali è un amico, consulente e angelo custode per la nostra azienda che opera da oltre 70 anni nella distribuzione agroalimentare grazie a un Cash & Carry di 5000 metri quadri e punti vendita GDO.
L’alta professionalità della Canali Consulting ci ha permesso di evolvere e stare al passo con i tempi grazie ad un controllo di gestione in tempo reale, un marketing modulato a seconda del target e dei canali di consumo e delle vendite con analisi dei margini efficienti.
Tutto ciò si traduce in meno tempo e più guadagni. Inoltre ti trasmette sicurezza e non ti fa mai fare azioni strategiche e operative inutili, ma solo ciò che serve realmente.
Marco e Daniela Bussolini
Amministratori Bussolini Alimentari
Il Dott. Canali è unico nel settore del business. Riesce ad avvolgerti, seguirti e farti ottenere cambiamenti aziendali. Il percorso va seguito nel dettaglio e non è per tutti. E’ molto esigente con i suoi clienti. Ogni anno nella mia azienda registriamo incrementi e miglioramenti organizzativi che rendono me, i miei dipendenti e i venditori, addestrati con un metodo specifico, ad ottenere sempre il massimo.
Il supporto del Prof. Diego Canali è stato quotidiano e questo ha reso la mia azienda efficiente e competitiva. In lui grande fiducia.
Unico nel suo settore, grazie a lui abbiamo fatto un vero salto di qualità. Non lo cambierei con nessun altro.
Domenico Magnelli
Assicurazioni rischio nel Settore Agricolo
“Sono quasi alla fine del percorso con Diego Canali e quasi non mi riconosco più. Se rifarei un percorso con Diego? Assolutamente si! A breve inizierò un nuovo percorso concentrandosi sull’incremento delle vendite e negoziazione dei fornitori”
In questi tre mesi di percorso sono cresciuta molto a livello professionale ma anche a livello personale. Le problematiche erano svariate nel business aziendale. Con Diego abbiamo iniziato a lavorare sul mio comportamento. In una seconda fase siamo partiti con esercizi tecnici, nella quale abbiamo affrontato vari temi come la gestione del personale, la gestione degli ordini e la gestione del crm. Ci siamo soffermati sul controllo di gestione aziendale e le vendite. L’insegnamento fondamentale di questo percorso è l’organizzazione e la pianificazione del lavoro. Diego mi ha insegnato anche a leggere un bilancio, piani di marketing e vendite. Il percorso con Diego non è stato semplice, lo ammetto. E’ un percorso fatto di superamento dei limiti e di sacrifici, ma ne vale assolutamente la pena sia per un miglioramento della situazione economica dell’azienda e sia per una crescita personale. Se rifarei un percorso con Diego? Assolutamente si! A breve inizierò un nuovo percorso concentrandosi sull’incremento delle vendite e negoziazione dei fornitori. Grazie mille!
Dott.ssa Giulia Vallorani
Virtual Assistant | Export Manager | Event Manager | Multilingual (IT, EN, FR, ES)
Cos'hanno ricevuto loro e
cosa otterrai tu con Business Vincente
Analisi precisa e puntuale dei numeri della tua azienda
Un agronomo qualificato al tuo servizio
Piattaforme e file operativi strategici
Creazione del Business Plan e piano di Marketing per la tua azienda
Strategia di marketing disegnata su misura e finalizzata all’ottenimento di nuovi clienti
Affiancamento, formazione e tutoraggio continuo per te e per il tuo team
Analisi costante dei dati e programmazione puntuale delle azioni da eseguire per raggiungere gli obiettivi
Affiancamento alle vendite con una squadra di telefoniste e venditori territoriali dedicati a te
Database di clienti, distributori profilati, ristoranti e canale Ho.Re.Ca sia su territorio nazionale che internazionale
che si tradurrà in...
- Riduzione dei costi e ottimizzazione delle spese e degli investimenti
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Nella tua sessione di consulenza gratuita analizzeremo la situazione della tua azienda e ti fornirò indicazioni strategiche personalizzate per individuare le principali opportunità di ottimizzazione e sviluppo. Richiedi gratuitamente un colloquio strategico di 60 minuti per capire se e come posso aiutare la tua azienda agroalimentare.
Non lavoro con chi cerca “la dritta per vendere”: il mio approccio non è mera vendita, ma direzione strategica, posizionamento e sviluppo aziendale. Collaboro solo con imprenditori seri, motivati e orientati ai risultati. Non accetto richieste da chi cerca scorciatoie, consulenze improvvisate o approcci superficiali.
Per questo motivo, prima di accedere al colloquio strategico, è necessario completare il Check-Up Gratuito: è il filtro che mi permette di dedicare tempo solo a chi vuole davvero crescere e portare la propria azienda a un livello superiore.
“Il Metodo Business Vincente mi ha permesso di aumentare le vendite ma soprattutto di razionalizzare le spese pubblicitarie e profilare i potenziali clienti.”
Durante il percorso di consulenza abbiamo implementato strategie di marketing agroalimentare che ci hanno permesso di incrementare le vendite della mia azienda agricola Olio del Pozzo nella quale produco Olio Evo DOP Umbria.
Sono pienamente soddisfatto dei risultati raggiunti e del lavoro svolto con Diego Canali e il suo team.
Gianluca Gervasi
Azienda Agricola Olio del Pozzo
“Il Dr. Canali ha sempre mostrato un vivo interesse per problematiche microeconomiche e un’attenzione particolare per la ricerca, l’innovazione e l’approfondimento di tematiche manageriali.
Le sue caratteristiche umane e professionali gli hanno permesso di svolgere il ruolo di docente nell’ambito di corsi di formazione professionale, master universitari e di ricoprire ruoli di responsabilità in aziende della produzione e distribuzione agroalimentare.
Prof. Andrea Marchini
Dipartimento di scienze economiche ed estimative Università Agraria di Perugia
“Il supporto di Diego Canali è stato fondamentale per la crescita dell’azienda.”
Siamo sempre riusciti a vendere bene i nostri prodotti, attraversando però costanti periodi di alti e bassi che non ci permettevano di pianificare un vero percorso di crescita aziendale.
Potevo accontentarmi di continuare a vendere così, improvvisando, oppure imparare a pianificare e progettare affinché avessi sempre davanti a me gli obiettivi, le strategie, le vendite, il marketing e le previsioni finanziarie.
Ho scelto la seconda: ho scelto Diego Canali e ho fatto la scelta giusta!
La cosa bella di lavorare con Diego è che il percorso Business Vincente non si limita a una mera consulenza ma stiamo stati affiancati nel vero e proprio lavoro.
Diego non si è limitato a dirci quello che c’era da fare ma si è sporcato le mani con noi e ci ha dato preziose indicazioni con l’obiettivo di renderci autonomi nel lavoro di pianificazione delle vendite. Questo ha fatto davvero la differenza per l’intero team.
Grazie davvero!
Dott.ssa Maria Chiara Pecetti
Azienda Agricola Terra dei Brah
“Percorso appena iniziato e sta già facendo differenza.”
Ho conosciuto il Dott. Diego Canali nelle aule della facoltà di agraria di Perugia.
Mi ha colpito fin da subito il suo profondo interesse, nonché il suo naturale talento, verso materie relative al marketing agro-alimentare e gestione aziende agroalimentari.
Ho continuato a seguirlo anche in seguito, nella sua ascesa come uno dei massimi esperti di agro-business in Italia.
Quindi appena ho fondato la mia azienda viti-vinicola mi sono rivolto al lui per farmi aiutare a pianificare accuratamente un piano di sviluppo aziendale con una forte componente di marketing.
Il percorso è appena iniziato ma non posso che confermare la professionalità e l’esperienza del Dott. Canali, che oltre ad essere un buon amico leale è anche uno dei migliori professionisti sulla piazza.
Dott. Sergio Regi
Colle Acacia s.a.s.
CHI SIAMO
Canali Consulting
La Canali Consulting è la società di consulenza specializzata nel settore agroalimentare fondata nel 2009 da Diego Canali.
Crediamo che l’agroalimentare sia una delle risorse più grandi del paese ma anche la più sottovalutata.
Per questo il nostro impegno è quello di far esplodere le potenzialità nascoste dietro alle migliori azienda agroalimentari italiane, aiutandole a districarsi dalla burocrazia, valorizzando i loro prodotti sia in termini di visibilità che di vendita ai prezzi che si meritano.
Chi è Diego Canali
Agronomo abilitato, grazie a una laurea in Scienze e Tecnologie Agrarie e a un Master in Gestione Aziendale ha fatto esperienze di management in importanti aziende italiane ed internazionali tra cui la Lidl, Mars, FCA, affiancando al lavoro consulenziale quello di insegnamento e formazione.
Ha tenuto e tiene docenze presso l’Università dei Sapori, l’Università degli stranieri, l’Università di Agraria, il Rettorato Università degli Studi di Perugia, l’Università di Ferrara.
Ogni anno forma le risorse di importanti realtà agroalimentari italiane ed enti istituzionali quali Confindustria, Confcommercio e Confartigianato.
Canali Consulting di Diego Canali | P.IVA 01501010555
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