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La crescita della tua azienda agroalimentare è bloccata?
Desideri aumentare il fatturato e i volumi di vendita?

La soluzione esiste e si chiama

L’unico programma consulenziale studiato per ingegnerizzare la tua azienda agroalimentare che: 

Prof. DIEGO CANALI

Consulente Direzionale Agroalimentare
Gestione

Direzionale

Ti aiutiamo a gestire in maniera efficace flussi di cassa, risorse economiche e fattori produttivi perché questo spesso  fa la differenza tra successo e fallimento.

Gestione

Marketing

Realizziamo protocolli di accompagnamento e strategie di marketing su misura per migliorare la visibilità del tuo brand e la sua espansione su mercati nazionali e internazionali.

Gestione

Vendite

Impostiamo e ti accompagniamo nella realizzazione di una strategia di vendita ad alto margine, aiutandoti a raggiungere nuovi clienti ed ad aumentare i prezzi dei tuoi prodotti per avere più margine sulle vendite.

È davvero impossibile avere successo nel settore agroalimentare?

Sono molti gli imprenditori nel settore agroalimentare che, pur lavorando dalla mattina alla sera e producendo prodotti di ottima qualità, si ritrovano a fine anno con ben pochi utili nel cassetto.

Quello agroalimentare è un settore particolare che riempie di soddisfazioni ma che nasconde anche tante difficoltà:

E se non bastasse, anche i piani di sviluppo rurale e leggi europee che dovrebbero dare una mano, finiscono col mettere il bastone tra le ruote ai più.

Conclusione?

Sei costretto a correre dietro urgenze impellenti e non hai il tempo di programmare obiettivi a medio e lungo termine che permetterebbero alla tua azienda non solo di ottenere una solida stabilità, ma anche di crescere e prosperare.

imprenditore agroalimentare
consulenza agroalimentare

Ti senti in un vicolo cieco e vivi ogni giorno…

Non perderti d’animo!
È possibile sbloccare questa situazione

Business Vincente è l'unico percorso che ti guida verso l'ingegnerizzazione della tua azienda agroalimentare

È basato sui principi dell’efficacia e della produttività attraverso un metodo che offre risultati concreti e scientificamente misurabili, ideato specificatamente per il settore agroalimentare.

A differenza dei consulenti aziendali generici, che si propongono ad ogni imprenditore con soluzioni standard uguali per tutti, senza conoscere minimamente il settore di appartenenza dell’azienda con cui vorrebbero collaborare, io lavoro solo ed esclusivamente con aziende del settore agroalimentare.

Ma lascia che mi presenti…

MI CHIAMO
DIEGO CANALI

Consulente Direzionale specializzato nel settore agroalimentare e docente universitario.

Circa 19 anni anni fa ho inventato il metodo Business Vincente, con l’unico obiettivo di aiutare imprenditori del settore agroalimentare ad aumentare le vendite, far schizzare in alto i guadagni e massimizzare i propri utili.

Sono un agronomo abilitato grazie a una laurea in Scienze e Tecnologie Agrarie e, appena ho potuto, dopo il Master in Gestione Aziendale e diverse esperienze di management e direzione in importanti aziende italiane ed estere sono tornato ad occuparmi della mia passione: l’agroalimentare.

Al lavoro consulenziale e imprenditoriale ho infatti fin da subito affiancato anni di ricerca e applicazione e questo mi ha permesso di affinare sempre di più il mio metodo e aiutare decine e decine di imprenditori del settore agroalimentare ad ottenere maggiori risultati, produttività ed efficacia nel business e di riflesso anche nella vita personale.

Diego Canali Business Coach

Come funziona il metodo

Business Vincente

Un percorso completo che ha un scopo preciso: ingegnerizzare l’intero processo della tua azienda agroalimentare stabilendo tempi e metodi per raggiungere ogni singolo obiettivo.

In questo modo liberi la tua mente dalle preoccupazioni, metti al sicuro la tua azienda da molte delle difficoltà a cui abbiamo accennato sopra e aumenti i tuoi profitti senza moltiplicare gli sforzi.

Inoltre, a differenza degli altri consulenti che ti legano a loro con contratti a lungo termine senza possibilità di recedere fino al termine di essi, e che quindi proteggono più i loro interessi rispetto ai tuoi, io lavoro Step To Step.

In poche parole anche i miei contratti hanno durate semestrali, annuali o periodicità maggiori, ma non hanno alcun vincolo di tempo.

Puoi decidere di interromperlo quando vuoi senza alcun obbligo né penale.

Cosa vuol dire questo?

Che noi iniziamo a lavorare insieme e io staccherò piccole fatture periodiche concordate con te ogni mese oppure ogni due mesi in base a come sei più comodo, ma tu continuerai a pagarmi solo se raggiungerò i risultati che ti ho promesso.

Già a partire dalla scadenza del secondo termine, se non soddisfatto dei risultati, potrai interrompere la collaborazione con effetto immediato.

Sono talmente sicuro del mio metodo e della sua efficacia nel raggiungere i risultati che non ho la necessità di legarti a me con contratti altamente vincolanti.

Vediamo in cosa consiste Business Vincente

Il metodo si divide in 3 fasi:

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Numeri

Consulenza

Controllo di Gestione

Formazione e Allenamento

Marketing

Vendite

Fase 1

Numeri

Consulenza

Fase 2

Controllo di Gestione

Formazione e Allenamento

Fase 3

Marketing

Vendite

Fase 1

Numeri

Analizziamo i numeri che davvero contano

Il controllo di gestione parte da qui: leggere i numeri più importanti è fondamentale per aiutarti a evitare errori potenzialmente disastrosi, che potresti star già commettendo, e ci permetterà quindi di spingere la tua azienda alla sua velocità massima.

Consulenza

Studiamo una strategia di ottimizzazione e sviluppo

I corretti numeri non solo ci permettono di comprendere lo stato di salute della tua azienda, ma ci danno anche l’opportunità di valutare con maggior chiarezza il suo passato e prevederne il futuro.

Con queste informazioni creeremo il piano d’azione passo passo, con tempi e metodi stabiliti, che ci porterà verso gli obiettivi prefissati.

Fase 2

Controllo di Gestione

Definiti i parametri più utili per descrivere in maniera precisa lo stato attuale dell’azienda iniziamo a muoverci verso il suo effettivo miglioramento.

Faremo una previsione dei costi e delle vendite stilando il business plan della tua azienda. Anche grazie all’aiuto di software gestionali appositi, analizzeremo costantemente i dati disponibili, programmeremo le azioni da svolgere, misureremo il raggiungimento degli obiettivi e correggeremo eventualmente la direzione di marcia sulla base delle informazioni raccolte pianificando anche una proiezione dettagliata delle vendite.

Formazione e allenamento

Ti diciamo cosa migliorare, ti insegniamo come farlo e ti affianchiamo anche nell’esecuzione finché non sei autonomo

A differenza degli altri consulenti che si limitano a dirti quello che sarebbe da fare, noi cammineremo al tuo fianco insegnandoti tutto ciò che un imprenditore deve assolutamente sapere per guidare la sua azienda al successo che mettiamo al tuo servizio. 

Staremo al tuo fianco accompagnandoti in tutte le fasi di crescita con un unico obiettivo: renderti autonomo.

Fase 3

Marketing

Creiamo un piano di marketing dettagliato

È ora di premere sull’acceleratore: dopo aver studiato il mercato, la concorrenza e i tuoi punti di forza, ideiamo una strategia e eseguiamo tutte le azioni operative per raggiungere i tuoi obiettivi d’impresa.

Vendite

Mettiamo in moto la nostra macchina di vendita:
telefoniste e database

Oltre che con la strategia di marketing, ti affianchiamo nelle vendite e ti supportiamo con sistemi digitali e con la nostra squadra di telefoniste d’assalto e venditori territoriali. Inoltre mettiamo a tua disposizione la nostra arma speciale: una serie di database di clienti e distributori profilati sia sul territorio nazionale che internazionale.

Inizia il percorso di crescita

Ti basta un piccolo passo ed è anche GRATUITO

Proprio così, la Fase n. 1 di Business Vincente è completamente in Regalo.

È sufficiente candidarsi compilando il form che trovi in fondo alla pagina e io analizzerò i numeri della tua azienda consegnandoti una strategia di ottimizzazione e di sviluppo senza chiederti niente in cambio, se non il tempo e l’impegno da dedicare alla consulenza e le informazioni necessarie per portare a termine il lavoro.

La Fase 1 non lega nessuna delle due parti.

Una volta ricevuto il piano d’azione sarai libero di decidere se metterlo in pratica da solo, farti seguire dal tuo consulente di fiducia o farti aiutare da me e dal mio team.

Ovviamente anch’io, per questione di tempo e numeri, seleziono le aziende con cui posso collaborare, quindi potrò decidere se il nostro rapporto di collaborazione potrà andare avanti o finire con la consegna della consulenza.

Anche qualora continueremo a lavorare insieme, non avrai alcun vincolo (se non fare la tua parte di lavoro) e potrai interrompere la collaborazione quando lo riterrai opportuno senza restrizioni né penali.

Funziona davvero?

Non lo diciamo noi ma i clienti che l'hanno già provato

Giovanni Archibusacci

“I risultati sono stati a dir poco stupefacenti perché in più di un anno abbiamo incrementato il fatturato di circa il 30/35% rispetto all’anno precedente, con aumenti riscontrabili già dal primo mese di collaborazione.”

Negli ultimi anni stavo riscontrando sempre di più che la mia azienda era diventata obsoleta sotto molti punti di vista. C’era una forte necessità di un rinnovamento dovuta anche al passaggio generazionale.

Dopo aver partecipato a un evento di settore in cui era relatore Diego Canali ho deciso di affidarmi alla Canali Consulting per farmi accompagnare in questa fase delicata.

Grazie al percorso Business Vincente ho migliorato diversi aspetti della struttura della mia azienda.

Dal punto di vista del controllo di gestione ho raggiunto un migliore controllo del mio magazzino che troppo spesso era pesante e molto lento in termine di rotazioni.

Attuando una più puntuale gestione  degli acquisti e quindi degli ordini, l’azienda ha ottenuto delle performance importanti alla luce dell’ultimo anno abbiamo aumentato i fatturati e diminuito i costi sia fissi che variabili anche del 20% rispetto all’anno precedente.

L’ambito in cui ho riscontrato maggiori miglioramenti è sicuramente quello delle vendite.

Grazie a delle strategie mirate e misurabili a livello numerico e a delle nuove tecniche di approccio nei confronti della clientela che abbiamo messo in atto con la supervisione e l’affiancamento di Diego, adesso so dove sta andando la mia azienda e non rischio più come in passato di essere troppo vittima di periodi o congiunture negative.

Infatti anche nei due anni di chiusura forzata ho registrato un’incremento delle vendite e dei fatturati e una maggiore marginalità dei prodotti che vengono venduti proprio attraverso un’attenta analisi dei costi di gestione. 

È quindi un tipo di percorso che consiglio a tutti i colleghi imprenditori agroalimentari che vogliono mettersi in discussione per far crescere la propria azienda. 

Giovanni Archibusacci
Titolare del Frantoio Archibusacci

Raffaella Oldani

“Grazie al metodo Business Vincente, il lavoro faticoso della campagna si è trasformato anche in una soddisfazione economica.”

Quando ho conosciuto Diego Canali ad un suo corso online, ho capito subito che era il consulente giusto per la nostra azienda.

La vendita dei nostri prodotti biologici è cresciuta di anno in anno ma la vera svolta è avvenuta con il supporto della Canali Consulting.

Grazie al lavoro svolto con loro, controllo numerico preciso, ricerca di mercato, strategie di marketing apertura di nuovi canali di commercializzazione e alla giusta consapevolezza del reale valore del nostro olio e del nostro vino, abbiamo raggiunto un traguardo decisamente inaspettato.

Non posso far altro che ringraziare Diego Canali per la sua preparazione, la sua professionalità e soprattutto per il suo supporto.

Maria Raffaella Oldani
Titolare dell’azienda agricola Poggio del Pero

Augusto Migliori

“Cercavo un supporto nelle vendite e ho trovato molto di più.”

Il mio prodotto ha sempre ricevuto ottime risposte dai clienti ma nonostante questo le vendite faticavano a decollare.

Ho quindi deciso di affidarmi alla Canali Consulting di Diego Canali e fin dalla prima consulenza ho subito capito di aver fatto la scelta giusta.

Dopo aver rilevato gli angoli su cui intervenire, abbiamo stilato un piano d’azione ben definito, serrato e quindi estremamente produttivo.

Grazie a questo siamo riusciti a creare in pochi mesi una rete commerciale veramente performante con cinque venditori d’assalto che, anche grazie alla supervisione della Canali Consulting, stanno ottenendo ottimi risultati.

Le vendite hanno quindi cominciato a crescere, niente da dire, obiettivo centrato. 
Grazie Diego!

Augusto Migliori
Titolare dell’azienda Migliori Olive Ascolane

Antonio Meloni

“I risultati che il professore Diego Canali ci ha fatto raggiungere sono stati superiori alle nostre più rosee aspettative.”

Prima di rivolgerci alla Canali Consulting avevamo diversi dubbi e devo dire che Diego Canali ha creduto in noi più di quanto noi credessimo in lui e più di quanto noi stessi credessimo nel nostro prodotto e nelle potenzialità della nostra azienda.

Già dalla prima consulenza ha ampliato le nostre vedute e ci ha consentito di comprendere quanto il nostro prodotto potesse spostarsi in alto sulla fascia di prezzo.

Abbiamo quindi creato insieme un piano di azione e in pochi mesi siamo arrivati a vendere il nostro olio fino a 40€ al litro.

Consiglio veramente a tutti gli imprenditori del mio settore che vogliono fare la differenza di affidarsi senza timore alla competenza di Diego Canali e della Canali Consulting.

Antonio Meloni
Manager dell’azienda New Evergreen Srl

Marco Bussolini Amministratore

“Grazie al metodo Business Vincente abbiamo riscontrato e riscontriamo notevoli miglioramenti organizzativi, incrementi delle vendite e guadagni”

Il dott. Diego Canali è un amico, consulente e angelo custode per la nostra azienda che opera da oltre 70 anni nella distribuzione agroalimentare grazie a un Cash & Carry di 5000 metri quadri e punti vendita GDO. 

L’alta professionalità della Canali Consulting ci ha permesso di evolvere e stare al passo con i tempi grazie ad un controllo di gestione in tempo reale, un marketing modulato a seconda del target e dei canali di consumo e delle vendite con analisi dei margini efficienti.

Tutto ciò si traduce in meno tempo e più guadagni. Inoltre ti trasmette sicurezza e non ti fa mai fare azioni strategiche e operative inutili, ma solo ciò che serve realmente.

Marco e Daniela Bussolini
Amministratori Bussolini Alimentari

Domenico Magnelli

“Grazie al metodo Business Vincente ho migliorato la mia azienda in termini di organizzazione, marketing, ma soprattutto sulle vendite andando a incrementare in un anno il 40% il fatturato e di conseguenza i guadagni al netto di tutti i costi.”

Ogni anno registriamo incrementi e miglioramenti organizzativi che rendono me, i miei dipendenti e i venditori, addestrati con un metodo specifico, ad ottenere sempre il massimo.

Il supporto del Prof. Diego Canali è stato quotidiano e questo ha reso la mia azienda efficiente e competitiva.

Unico nel suo settore, grazie a lui abbiamo fatto un vero salto di qualità. Non lo cambierei con nessun altro.

Domenico Magnelli
Assicurazioni rischio nel Settore Agricolo

Cos'hanno ricevuto loro e

cosa otterrai tu con Business Vincente

Analisi precisa e puntuale dei numeri della tua azienda

Un agronomo qualificato al tuo servizio

Piattaforme e file operativi strategici

Creazione del Business Plan e piano di Marketing per la tua azienda

Strategia di marketing disegnata su misura e finalizzata all’ottenimento di nuovi clienti

Affiancamento, formazione e tutoraggio continuo per te e per il tuo team

Analisi costante dei dati e programmazione puntuale delle azioni da eseguire per raggiungere gli obiettivi

Affiancamento alle vendite con una squadra di telefoniste e venditori territoriali dedicati a te

Database di clienti, distributori profilati, ristoranti e canale Ho.Re.Ca sia su territorio nazionale che internazionale

che si tradurrà in...

Vuoi vedere questi risultati anche nella tua azienda?

Questo è il tuo momento, prenota la consulenza gratuita

Nella tua sessione di consulenza gratuita analizzeremo i numeri che contano della tua azienda agroalimentare, mi spiegherai i tuoi obiettivi e tracceremo la via più veloce e sicura per raggiungerli.

Gianluca Gervasi

“Il Metodo Business Vincente mi ha permesso di aumentare le vendite ma soprattutto di razionalizzare le spese pubblicitarie e profilare i potenziali clienti.”

Durante il percorso di consulenza abbiamo implementato strategie di marketing agroalimentare che ci hanno permesso di incrementare le vendite della mia azienda agricola Olio del Pozzo nella quale produco Olio Evo DOP Umbria.

Sono pienamente soddisfatto dei risultati raggiunti e del lavoro svolto con Diego Canali e il suo team.

Gianluca Gervasi
Azienda Agricola Olio del Pozzo

Maria Chiara Pecetti

“Il supporto di Diego Canali è stato fondamentale per la crescita dell’azienda.”

Siamo sempre riusciti a vendere bene i nostri prodotti, attraversando però costanti periodi di alti e bassi che non ci permettevano di pianificare un vero percorso di crescita aziendale.  

Potevo accontentarmi di continuare a vendere così, improvvisando, oppure imparare a pianificare e progettare affinché avessi sempre davanti a me gli obiettivi, le strategie, le vendite, il marketing e le previsioni finanziarie.

Ho scelto la seconda: ho scelto Diego Canali e ho fatto la scelta giusta!

La cosa bella di lavorare con Diego è che il percorso Business Vincente non si limita a una mera consulenza ma stiamo stati affiancati nel vero e proprio lavoro.

Diego non si è limitato a dirci quello che c’era da fare ma si è sporcato le mani con noi e ci ha dato preziose indicazioni con l’obiettivo di renderci autonomi nel lavoro di pianificazione delle vendite. Questo ha fatto davvero la differenza per l’intero team.

Grazie davvero!

Dott.ssa Maria Chiara Pecetti
Azienda Agricola Terra dei Brah

Sergio Regi

“Percorso appena iniziato e sta già facendo differenza.”

Ho conosciuto il Dott. Diego Canali nelle aule della facoltà di agraria di Perugia.

Mi ha colpito fin da subito il suo profondo interesse, nonché il suo naturale talento, verso materie relative al marketing agro-alimentare e gestione aziende agroalimentari.

Ho continuato a seguirlo anche in seguito, nella sua ascesa come uno dei massimi esperti di agro-business in Italia.

Quindi appena ho fondato la mia azienda viti-vinicola mi sono rivolto al lui per farmi aiutare a pianificare accuratamente un piano di sviluppo aziendale con una forte componente di marketing.

Il percorso è appena iniziato ma non posso che confermare la professionalità e l’esperienza del Dott. Canali, che oltre ad essere un buon amico leale è anche uno dei migliori professionisti sulla piazza.

Dott. Sergio Regi
Colle Acacia s.a.s.

CHI SIAMO

Canali Consulting

La Canali Consulting è la società di consulenza specializzata nel settore agroalimentare fondata nel 2009 da Diego Canali.

Crediamo che l’agroalimentare sia una delle risorse più grandi del paese ma anche la più sottovalutata.

Per questo il nostro impegno è quello di far esplodere le potenzialità nascoste dietro alle migliori azienda agroalimentari italiane, aiutandole a districarsi dalla burocrazia, valorizzando i loro prodotti sia in termini di visibilità che di vendita ai prezzi che si meritano.

Diego Canali Consulting

Chi è Diego Canali

Agronomo abilitato, grazie a una laurea in Scienze e Tecnologie Agrarie e a un Master in Gestione Aziendale ha fatto esperienze di management in importanti aziende italiane ed internazionali tra cui la Lidl, Mars, FCA, affiancando al lavoro consulenziale quello di insegnamento e formazione.

Ha tenuto e tiene docenze presso l’Università dei Sapori, l’Università degli stranieri, l’Università di Agraria, il Rettorato Università degli Studi di Perugia, l’Università di Ferrara.

Ogni anno forma le risorse di importanti realtà agroalimentari italiane ed enti istituzionali quali Confindustria, Confcommercio e Confartigianato.

Canali Consulting di Diego Canali | P.IVA 02501030555
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